仁和集團：人為本 和為貴

江西樟樹素有"南國藥都"之稱,歷史上有"南樟北祈"之說,與河北安國齊名以人為本,自古為6 中國藥材集散地,享有"藥不到樟樹不齊,藥不過樟樹不靈"的美譽。

仁和（集團）發展有限公司在樟樹誕生了，自1992年于江西“藥都”樟樹創業，到1998年創建第一家靠租用廠房、店面經營、員工不到20人的保健品公司，再到中國藥業異軍突起的現代化企業集團，一路走來，仁和集團董事長楊文龍仍然覺得發展速度太慢。

科技創新成就小企業發展道路

懷揣著2000元人民幣并在1992年一頭扎進了競爭激烈、殘酷無情的商海，楊文龍做的有些義無返顧。在“藥不到樟樹不齊，藥不過樟樹不靈”的江西藥都樟樹市創辦自己的第一個經濟實體——樟樹市華東藥材站，也許是楊文龍的一個最好的選擇，藥材站創辦的第一年，他便獲取了人生的第一桶金。

多年經營藥材形成的市場意識讓楊文龍意識到，有適銷對路的新產品方能有市場。為使企業早日走出困境，他決定以“產品研發，科技創新”為突破口，舉全力研發新產品。經過市場調查分析，又聘請專家反復論證、試驗，楊文龍帶領他的公司和團隊終于研制開發出了新型婦科保健用品系列，企業從此邁入了健康穩定的發展軌道。

仁和集團現已發展成為一家集藥品、保健品生產銷售于一體的現代醫藥企業集團。目前，仁和集團旗下擁有1家上市公司，1個高科技工業園，3家醫藥科研機構，15家藥品、保健品生產企業，15家銷售物流企業，員工3萬余人。自創業以來，仁和集團在銷售收入、貢獻稅收等主要經濟指標方面，創造了銷售收入連年翻番， 10年增長70倍的中國藥業傳奇。

不忘初心

“仁”，是儒家文化的核心?！叭省本褪侨收邜廴?，就是以人為本?！昂蜑橘F”，句出《論語》：“禮之用，和為貴”。是人本理念的延伸，包含著自然的和諧、人與自然的和諧、人與人的和諧以及自我身心的和諧。

創始人楊文龍說道：“文化力是集團核心競爭力的源泉。要推動仁和事業的持續發展，實現‘鑄藥業航母，創仁和偉業’的理想，就要借助于集團文化力。集團文化反映了一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。仁和集團文化，是在仁和集團的發展過程中逐步形成，并為仁和集團員工普遍認同的價值觀和共同理想?！?/p>

江西中醫藥文化底蘊深厚，自然環境優越，中藥材資源豐富，藥用植物達1900余種，在發展中醫藥產業上擁有“歷史”與“天然”的雙重優勢。2018年初，江西出臺了《國家中醫藥綜合改革試驗區（江西）建設行動計劃（2018—2020年）》，立足江西中醫藥文化底蘊、資源稟賦和產業發展等優勢，探索建立中醫藥產業綠色發展新模式，推動中醫藥產業事業融合發展，將中醫藥產業打造成江西省戰略性新興產業。

仁和集團根植于“道傳千載，藥韻天成”的中國藥都樟樹。在仁和集團，中醫藥的傳承首先是嚴保質量的傳承、大醫精誠理念的傳承，尤其是中藥制造在選料、炮制、鑒定、檢驗、流通的每個環節都凝聚著匠心。

比如仁和生產的一個小小的大活絡丸，它由48味藥材組成，每味藥材各有其加工炮制方法，必須由前處理車間到制取車間各個環節嚴格質量控制，對執行藥品工藝一絲不茍，對產品質量視若生命。在仁和，仍然保留著“師傅帶徒弟”這種傳統技藝傳授方式。工匠們在傳授手藝的同時，也傳遞著耐心、專注、堅持的工匠精神。 

企業信息化轉變

仁和集團副總裁劉智榮說：“在上系統之前，由于老版本系統管理不嚴謹，導致同一家公司有很多相同客戶，重復的數據沒有數據價值，可能還會擾亂企業的經營決策，要嚴格按照四統一的標準全面梳理主數據，最大化發揮數據價值?！?/strong>

為實現仁和數字化轉型目標，仁和與金蝶團隊經過充分調研論證，全面推進供應鏈管理、財務共享管理、人力資源管理、移動工作平臺等一系列建設。從最早的K3到EAS，從EAS5.0到EAS8.5，從簡單的財務核算到供應鏈和生產管理等全模塊應用，仁和與金蝶攜手并進，共同走過了15年。

實施團隊在金蝶BOS平臺自主研發的工商一體計劃管控平臺的上線，使商業計劃由原來手工編制耗時3天時間到現在一鍵生成，工商業運營協調會上無數據比較而互相爭執到現在用數據說話，讓考核更有依據、更加精準。將原來業務員通過自研商務平臺下單遷移到ERP共享云平臺的計劃訂單管理，就是在日均訂單2100張、月均訂單量62000張的單量下，訂單準確同步率由原來的88%到了現在的100%，同時還提高了訂單的時效性。

劉總說：“通過與金蝶的攜手并進15年，仁和集團從管理層到業務層對金蝶團隊“想客戶之所想，急客戶之所急，深入專研行業特點，勇于挑戰難點”的工作態度與作風，非常感動和認可。當前，金蝶產品已成為了支撐仁和集團實現集團管控和業務發展的重要經營平臺，實現了數字化決策與運營，成就了“數字化仁和”。未來仁和將與金蝶全面深度合作，共同打造智慧醫藥行業數字化應用標桿。”